Source: https://ppmi.lt/storage/app/media/docs/sirbest-practice-workshopmain-presentation-vpublication.pdf
Das Baugewerbe, der Einzelhandel, die Agrar- und Lebensmittelindustrie, die Textilindustrie und die Automobilindustrie gelten als die am schwersten zu digitalisierenden Branchen in Europa. Ausgehend von dieser Tatsache untersuchte PPMI, ein bedeutendes europäisches Zentrum für Forschung und Analyse im Bereich der öffentlichen Ordnung, die Schwierigkeiten, mit denen Unternehmen in diesen Branchen im Digitalisierungsprozess konfrontiert sind, und die Ergebnisse wurden in die Studie Smart Industrial Remoting aufgenommen. Die Ergebnisse wurden in die Smart Industrial Remoting aufgenommen. Die Studie beleuchtet daher die Digitalisierungsprobleme, mit denen Unternehmen in der Agrar- und Lebensmittelindustrie in Litauen, der Automobilindustrie in Ungarn, der Bauindustrie in Rumänien, dem Einzelhandel in Polen und der Textilindustrie in Portugal konfrontiert sind.
Leviatan Design, anwesend auf dem Workshop zur Digitalisierung von KMU: Wie lassen sich bewährte Verfahren in die Praxis umsetzen?
Source: https://ppmi.lt/news-insights/smart-industrial-remoting-event-highlights-best-practices-sme-digitalisation
Im Rahmen der Bemühungen, die Schwierigkeiten zu analysieren, mit denen Unternehmen im Digitalisierungsprozess konfrontiert sind, organisierte PPMI im November 2022 in Zusammenarbeit mit der Europäischen Kommission den KMU-Digitalisierungsworkshop „How to make best practice a reality“ mit dem Ziel, die besten Praktiken vorzustellen, die KMU aus den oben genannten Branchen anwenden können, um ihren Digitalisierungsprozess zu beschleunigen. Rūta Gabaliņa, Senior Researcher am PPMI, präsentierte bei der Eröffnung des Workshops die Prinzipien der Best Practices, die den Digitalisierungsprozess des Unternehmens untermauern: 1) Sicherstellung eines angemessenen Managements; 2) Förderung der Akzeptanz der Digitalisierung durch Angestellte und Mitarbeiter; 3) Festlegung strategischer Ziele für die Digitalisierung; 4) Sicherstellung der erforderlichen Kompetenzen; 5) Sicherstellung der Durchführbarkeit des geplanten digitalen Eingriffs; 6) Planung der Umsetzung; 7) Nutzung der Vorteile des größeren Ökosystems und der Zusammenarbeit; 8) Auswahl eines Lösungs- und Technologieanbieters, der zu den Bedürfnissen des Unternehmens passt.
Im Wesentlichen beziehen sich diese 8 Prinzipien auf Verhaltensweisen, die die Digitalisierung in Unternehmen erleichtern können, unabhängig von ihrer Größe, dem Digitalisierungsgrad oder der gewählten Technologie.
Leviatan Design, ein Erfolgsmodell im Prozess der digitalen Transformation
Cătălin Podaru, CEO von Leviatan Design, wurde eingeladen, zusammen mit Barbora Kudzmanaite, Forschungsmanagerin bei PPMI, Irina Toma, Koordinatorin von FIT – Digital Innovation Hub und Katrin Schade, assoziierte Forscherin an der Universität Leipzig, an der Podiumsdiskussion „Digitalisierung in Aktion“ teilzunehmen, wo er aufzeigte, wie Leviatan zu einem Erfolgsmodell in Bezug auf die Einführung und Umsetzung neuer Bautechnologien wurde.
So erklärte Cătălin Podaru, CEO von Leviatan Design, dass die Grundlage der digitalen Transformation von Leviatan ein großes Bild der Ziele war, die im Laufe der Zeit erreicht werden sollten.
„Die Transformation erfolgte bei uns schnell, indem wir Bedürfnisse und Probleme identifizierten und Lösungen fanden. Der erste Schritt war eine wirkliche Umgestaltung der Prozesse: die anfängliche Abbildung der Prozesse, ihre Strukturierung und dann die Suche nach den richtigen Tools und der richtigen Software, um diese Prozesse schneller und einfacher zu implementieren. Dann sind wir Schritt für Schritt vorgegangen, was uns auch im Hinblick auf das Veränderungsmanagement innerhalb des Unternehmens sehr geholfen hat, da die Veränderungen nach und nach erfolgten und von den Mitarbeitern problemlos akzeptiert wurden“, erklärt Cătălin Podaru, CEO von Leviatan Design.
Source: https://ppmi.lt/news-insights/smart-industrial-remoting-event-highlights-best-practices-sme-digitalisation
Cătălin Podaru, CEO von Leviatan Design, betonte, dass es sehr wichtig ist, wie KMU ihr Budget im Digitalisierungsprozess verwalten. Die Digitalisierung ist kostspielig und für den Erfolg ist Ausdauer erforderlich. Die Digitalisierung muss langfristig gesehen werden, da ihre Auswirkungen kurzfristig nicht so sichtbar sind. Anfangs werden die Beteiligten vielleicht das Gefühl haben, dass bestimmte Tätigkeiten schwieriger werden, aber sobald sie sich an die Veränderungen gewöhnt haben, werden sie die Vorteile der Digitalisierung erkennen.
„Wichtig für uns bei diesen Veränderungen ist auch, dass wir eine erste Gruppe von Menschen hatten, sogenannte Champions, die sich früh angepasst haben, mit einer auf Veränderung ausgerichteten Denkweise, die Teil dieser Prozessabbildung, dieser Prozessänderungen waren. Wir haben in unserem Unternehmen eine experimentelle Phase, in der wir die Lösung testen, um zu sehen, ob sie praktikabel ist, ob sie sich leicht einführen lässt und dann umgesetzt wird. Und es ist auch ein kontinuierlicher Prozess“, fügte Cătălin Podaru, CEO von Leviatan Design, hinzu.
Im Fall von Leviatan Design basiert die Digitalisierung auf der Standardisierung von Prozessen und Strategien, was den Mitarbeitern das Lernen erleichtert und die Verbreitung der gewonnenen Erkenntnisse im Zuge der Weiterentwicklung des Unternehmens erleichtert. Im Wesentlichen führte der kontinuierliche Lernprozess auf der Grundlage früherer Erfahrungen und bewährter Verfahren zur Entwicklung eines organisatorischen Gedächtnisses.
„Wir wollten ein System schaffen, in dem die Dinge auf eine standardisierte Art und Weise ablaufen, die von jedem neuen Mitarbeiter leicht übernommen werden kann, der sich in kurzer Zeit das notwendige Wissen aneignet, um eine Aufgabe zu erfüllen und sie zu verbessern. Zusätzlich zu diesem System wollten wir auch ein organisatorisches Gedächtnis schaffen, da wir unsere schriftlichen Prozesse und ihre Strategien, alle Fähigkeiten und die gelernten Lektionen Schritt für Schritt aufbewahren wollen. In der Tat haben wir einen kontinuierlichen Prozess des Lernens von Lektionen, die wir dann leicht an alle unsere Mitarbeiter weitergeben, so dass die Qualität des Produkts oder der Dienstleistungen, die wir anbieten, vorhersehbar ist. Dieses System ist also das Herzstück des Unternehmens und bietet sowohl den Mitarbeitern als auch den Kunden Vorhersehbarkeit“, erklärte Cătălin Podaru, CEO von Leviatan Design.
Alle Diskussionen, die während des Digitalisierungsworkshops für KMU stattfanden, können hier verfolgt werden: https://bit.ly/3W4HfMs.
Das Digitalisierungsmodell des Unternehmens Leviatan Design, aufgenommen in eine von der Europäischen Kommission veröffentlichte Studie
As part of the initiative started by PPMI to facilitate the digitization process of SMEs, the good practices adopted by Leviatan Design regarding digitization were included in the Smart Industrial Remoting: remote working in non-digitalised industries – Pilot Project. Best Practice Collection report (D.6), published by the European Commission.
Die Studie kann hier abgerufen werden >>> https://bit.ly/3HsBEK7.
Leviatan Design hat sich von Anfang an zum Ziel gesetzt, die Digitalisierung der unternehmensinternen Prozesse in Übereinstimmung mit den Normen der Europäischen Union im Baubereich durchzuführen, um ein hohes Qualitätsniveau bei allen entwickelten Projekten zu erreichen. Wir fühlen uns geehrt, dass unsere Digitalisierungsbemühungen international anerkannt werden, was für uns ein Grund mehr ist, diesen Weg weiterzuverfolgen.
PPMI, das Institut, das den Workshop über die Digitalisierung von KMU organisiert hat, ist ein bedeutendes europäisches Zentrum für Forschung und Analyse im Bereich der öffentlichen Ordnung mit Sitz in Litauen, das den öffentlichen Sektor und führende Persönlichkeiten der Zivilgesellschaft auf der ganzen Welt bei der Bewältigung aktueller Herausforderungen unterstützt und leicht umsetzbare Lösungen anbietet, die zu positiven und nachhaltigen Veränderungen führen können. Weitere Informationen über das PPMI finden Sie hier: https://ppmi.lt/.
